为发挥好内部审计在企业内部监督中的基础性作用，集团公司多措并举着力健全内部审计管理体制，持续推进审计工作规范化、标准化、精细化建设。一是完善架构设置。成立审计部，开展内部审计监督、外部审计协调等工作，提高审计精细化水平；二是完善内审体系。印发《关于进一步加强内部审计工作的意见》，在下属企业中明确9名兼职内审人员，按照“人员统筹、项目统筹”的原则，整合审计力量，统一开展集团上下的内审工作，树立内审“一盘棋”思想；三是完善内审制度。根据最新内审要求，对内部审计的机构职责、工作程序、结果运用、档案管理、责任追究等进行全面修改与完善，深化内部审计工作的方向性，为进一步做好内部审计工作打下制度基础。

     下一步集团将紧扣内部审计“经济体检”和“强身健体”的功能定位，坚持“一审二帮三促进”理念，努力构建发现问题、推动整改、建章立制、提升管理的良性循环，全力保证审计监督效能实现最大化，以高质量内部审计助推集团公司高质量发展。