9月1日，涪发集团召开2026年第二次清廉国企建设工作推进会。会议全面复盘清廉国企建设阶段性工作成效，剖析当前存在的短板不足，对下一阶段重点任务进行再部署、再推进。集团本部9个部门、9家实际管理的子（分）公司相关负责人参会并作专项汇报。各单位紧扣清廉国企建设核心要求，逐一汇报本单位专属创建主题、特色实施举措以及阶段性工作进展成效，同时客观剖析了当前建设工作中存在的薄弱环节与突出问题，并就后续整改提升和深化建设工作提出了明确计划。

按照年初提出的“申报评选优秀实践案例”不低于25%的目标，会议要求下一步清廉国企建设不能泛化推进，各部门、各子（分）公司要把握好三个关键方向：一是要紧扣主责主业，找准创建切口。立足自身职能定位和业务特点，围绕一个“面”系统谋划，或是抓住一个“点”攻坚突破，精准锚定本单位清廉国企建设创建主题，避免主题与业务脱节、载体和实际 “两张皮”，与生产经营、内控管理、队伍建设深度融合；二是要注重总结归纳，提炼工作亮点。既要实打实抓好各项工作落地，也要善于梳理实践中的有效做法，把零散举措系统化、把实践经验品牌化，做好经验总结、典型培育，形成有辨识度、有示范力的清廉国企建设成果，杜绝重开展、轻总结，干了工作但看不到成效、形成不了样板；三是要力戒形式主义，不搞花架子，杜绝重痕迹轻实效，把工作重心放在抓落实、求实效上，以清廉国企建设成效护航集团高质量发展。