9月22日至25日，集团财务部选派两名业务骨干赴页岩气一分司，开展为期四天的财务专项检查与精准指导。此次工作聚焦财务流程优化、费用管控规范，切实推动基层财务管理水平提升。

     深入一线查实情，精准把脉找方向。指导期间，集团财务团队秉持“严谨细致、求真务实”作风，深度下沉至分公司财务工作的各关键环节。通过查阅会计账簿、核验财务凭证、审查内部制度等方式，全面掌握财务运行的实际情况，并重点核查数据真实性、凭证完整性及制度有效性。在基础财务工作评估中，团队既肯定了分公司财务基础管理的扎实成效，也精准指出细节操作中存在的优化空间，为后续工作改进明确了清晰的“路线图”。

     聚焦重点解难题，细化指导促规范。针对费用报销这一基层财务“高频痛点”，集团财务团队创新采用“点对点”指导模式，结合制度要求与实际业务场景，将复杂制度条款转化为具体可操作的指引，详细拆解报销标准、附件材料清单、审批流程节点，有效提升费用报销的合规性与准确性。

     优化建议降成本，长效管理谋发展。针对分公司日常运营如快递费等费用管理，集团财务团队建议推行“定点合作”模式，选取优质服务商签订长期协议，既规范支付流程，又降低费用成本。

     长期以来，集团财务部坚持“常态化指导、精准化赋能”理念，为分公司提供“全流程、全方位”支持。在预算编制、制度建设、报表编制、财务软件使用等方面给予细心指导，助力基层财务提质增效。分公司负责人称，将借此次指导契机，落实优化建议，规范流程，强化管控，为集团高质量发展贡献力量。