4月29日，涪发集团党委书记、董事长赖波主持召开专题会，研究部署2024年度集团及下属企业预算管理工作。

     赖波说，全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，是落实集团年度各项目标的重要抓手。一要进一步强化预算编制。树牢“凡事预则立，不预则废”意识，准确把握预算管理工作的新形势、新任务、新要求，结合全年业务计划，主动开展政治对标、思路对标、任务对标，严谨细致做好预算编制工作。二要进一步强化预算执行。树牢“业财融合、多跨协同”意识，业务与财务部门要双向融合、加强联动，财务部门要通过专业的数据的预测和分析为业务决策提供支持。要认真分析预算执行过程中的堵点卡点问题，及时反馈意见，便于各预算执行主体更加科学精准、及时有效调整目标。三要进一步强化预算考核。不断建立健全预算考核管理体系，形成闭环。围绕集团年度各项指标和重点任务，严肃考核逗硬，对预算管理走形式、预算执行不规范、偏离目标不反馈、动态调整不及时等情况进行问责问效，切实提升集团科学治理水平，推动高质量发展。