5月9日下午，集团公司在25楼会议室召开人事薪酬改革项目启动会。集团公司总经理李泽军、党委专职副书记胡新、北京太和睿信管理顾问有限公司项目区域总监杨胜龙、项目经理张述国、项目顾问杨海霞、集团本部中层干部及子公司负责人、部分职工代表共30人参加了本次会议。党委专职副书记胡新主持会议。

     北京太和顾问项目经理张述国详细介绍了本项目将从项目准备、管理调研与分析、岗位与职级体系优化、薪酬管理制度、绩效管理制度、其他管理机制优化、实施辅导六个阶段进行，以优化完善公司的人事薪酬体系并落地实施。

     公司总经理李泽军针对项目实施背景，当前公司在岗位职级、薪酬管理、绩效管理体系方面存在的问题进行了分析。他指出，开展薪酬体系优化完善项目是公司战略发展的必然选择，是提高公司效率效益的重要举措，是公司深化改革的重要组成部分。他强调，一要实事求是，正确对待。本着对自己负责的态度正确对待本次改革；二要深入实际，客观公正分析。在体系优化设计中，要客观、真实、公正的反映诉求，站在大局上提出建议；三要积极配合、主动献策。公司上下必须要提高站位，高度重视，积极引导，广泛宣传，加强协作，确保公司薪酬体系改革项目顺利进行；四要尊重制度、尊重规则。制度决策前要充分发表意见，制度决策形成后要坚决执行。